在创业界，我们经常被那些独角兽（达到十亿美元估值的初创公司）的故事所吸引。但在这吸引人的叙事背后隐藏着一个残酷的现实：大多数初创公司都会失败。今天，我们探讨为什么失败不仅很常见，而且常常是不可避免的，希望以下案例会给你的项目发展带来新的思路。一、初创公司常见的失败原因
1、没有市场需求（42%）
创业失败最常见的原因是产品或服务没有市场需求，42%的失败创业公司将其列为主要原因。案例：Quibi，一个短视频流媒体平台，筹集了17.5亿美元，但在仅六个月后关闭了。尽管有备受瞩目的支持者和内容创作者，但Quibi未能在竞争激烈的流媒体市场中找到自己的受众。国内市场上曾涌现出一波无人货架创业潮，包括猩便利、果小美等多家公司试图在办公室场景中提供无人售货服务。然而，这一领域的许多公司最终都未能成功。无人货架项目的失败主要是由于市场需求的错误评估。教训：在大量投入产品开发之前要验证市场。使用像Google趋势这样的工具，进行调查，并创建最小可行产品（MVP）来测试市场接受情况。更多内容，可参考如何寻找和评估创业方向？现金流问题是初创公司第二常见的杀手。许多企业家低估了实现盈利所需的时间和资源。案例：Jawbone 曾被估值30亿美元，在其17年的寿命中通过将近10亿美元的风险投资烧光后，于2017年申请破产。淘集集是一家专注于低价商品的社交电商平台，曾在短时间内迅速崛起，并吸引了大量用户和投资。然而，由于资金链断裂，于2019年宣布破产。教训：谨慎的财务规划和现实的预测至关重要。在海外，像Xero或QuickBooks这样的工具可以帮助管理财务，而像Carta这样的平台可以协助股权管理。在国内，如果您依赖外部融资创业，我们建议您账面保持团队至少可以运营18个月的现金流。建立一个强大、技能全面的团队对于初创公司的成功至关重要。在关键领域缺乏专业知识或创始团队内部冲突可能导致失败。案例：电商网站Fab.com筹集了超过3亿美元的资金，但最终因快速扩张和管理问题而失败。爱屋吉屋是中国房地产中介行业的创新者，曾以“互联网+”模式吸引大量用户和资本。然而，快速扩张带来了管理问题，团队内部的矛盾和管理层的频繁变动，使公司在竞争激烈的市场中逐渐失去了优势，最终难以为继。即使拥有优秀的产品和团队，初创公司如果被竞争对手击败，也会失败。案例：Friendster，最早的社交网络之一，最终被 MySpace 和后来的 Facebook 超越。人人网，曾被誉为中国的“Facebook”，是一个受欢迎的社交网络平台，特别是在大学生群体中。然而，随着竞争对手微信的崛起和市场需求的变化，人人网逐渐被淘汰。教训：保持敏捷，不断创新。像 Feedly 或 Owler 这样的工具可以帮助您及时了解行业趋势和竞争对手的动向。值得注意的是，您更多的精力应该放在研究客户，而非竞争对手。此外，如果您能在AI领域创业，有几个案例值得学习AI初创公司增长策略：从用户注册、入门流程到价格调整定价策略可能会使一个创业公司蓬勃发展，也可能会坠入失败。定价过高会吓走顾客，而定价过低则会导致不可持续的商业模式。案例：MoviePass提供每月低价的无限电影票，但这个模式被证明是不可持续的，导致了公司的倒闭。锤子科技是中国一家智能手机制造商，由罗永浩创立。虽然锤子科技在初期以其独特的设计和用户体验吸引了不少关注，但最终由于成本的居高不下未能实现可持续发展。教训：定价的基础来自市场研究和财务建模。类似ProfitWell这样的工具可以帮助定价策略和分析。如果您在软件或者AI领域创业，可以参考人工智能应用如何赚钱？全球AI原生公司定价策略解密。二、为什么失败并非总是坏事
现在我们已经探讨了初创公司失败的原因，让我们考虑为什么这种高失败率对整个生态系统来说并不一定是负面的。每个失败的初创公司都为我们提供了关于失败的知识，为未来的创新铺平道路。正如托马斯•爱迪生所说：“我并没有失败。我只是发现了一万种行不通的方法。”经历过失败的企业家往往会创办更成功的企业。之前失败过的创始人在下一个创业中成功的概率要高出20%。当下的失败并不妨碍创始人取得最终的成功。Slack，现在是一家价值数十亿美元的公司，最初是一家失败的游戏公司，后来转型为企业通讯公司。
